LNG加氣站交(jiao)接班管理(li)規定(ding)

1、職責

交(jiao)接(jie)班(ban)組執行，站長負責(ze)監督交(jiao)接(jie)的落實(shi)情況(kuang)

2、工作流(liu)程、步(bu)驟(zou)及要求

交(jiao)接班人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)上(shang)班前4小時內(nei)不得喝酒，交(jiao)班人(ren)(ren)員(yuan)如發現接班人(ren)(ren)員(yuan)醉(zui)酒者(zhe)應拒(ju)絕交(jiao)班，并向(xiang)站長報告

各交接(jie)班人員必須提前(qian)15分鐘對(dui)本崗位(wei)負責的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工業管線(xian)機設備(bei)進行(xing)一道巡回檢查，逐(zhu)點(dian)逐(zhu)線(xian)進行(xing)交接(jie)，做到(dao)交接(jie)清洗、記錄完整、責任(ren)明(ming)確。對(dui)重大生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況、流程與設備(bei)狀(zhuang)態的變更以及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)數(shu)據進行(xing)重點(dian)交接(jie)。

3、交接班(ban)的組織工作(zuo)，應由上(shang)一(yi)班(ban)次和(he)下一(yi)班(ban)次的班(ban)長(chang)、代班(ban)長(chang)負責或值(zhi)班(ban)人員與接班(ban)人員直接交接。

4、嚴格按(an)照交接(jie)班內容做(zuo)到“六交六不接(jie)”

其中(zhong)，“六交”是指(zhi)：

1）交設備、儀(yi)(yi)表、可燃(ran)氣(qi)體報警儀(yi)(yi)及運行情況(kuang)

2）交生產流程(cheng)變化情況及(ji)原因

3）交內外聯系及上級指示

4）交資料數據報表及記錄

5）交公用工具

6）交安全和衛生(sheng)

“六不接”是指：

1）生產情(qing)況不明不交接

2）設備、儀表動態不(bu)清不(bu)交接

3）資料數據(ju)不齊不準，不交(jiao)接。

4）內(nei)外聯(lian)系(xi)，上(shang)級指(zhi)令不明確不交接

5）工具、設(she)備、用具、儀(yi)表不全，不完好(hao)不交接。

6）衛(wei)生不好不交接

5、接班時必須做(zuo)到(dao)“三(san)交、四到(dao)、五(wu)報告”。“三(san)交”：對重(zhong)(zhong)要(yao)生產(chan)部位(wei)要(yao)一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)交接，對重(zhong)(zhong)要(yao)生產(chan)數據(ju)要(yao)一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)交際，對主要(yao)工具要(yao)一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)交接。“四到(dao)”：交接時做(zuo)到(dao)看(kan)到(dao)、聽到(dao)、摸到(dao)、聞到(dao)。“五(wu)報”：報部位(wei)、報生產(chan)情況、報存在(zai)問(wen)題和報采取措施、報指令聯(lian)系(xi)。

6、嚴格按照生(sheng)產(chan)運(yun)營的有關規則制度要求填(tian)寫交接(jie)班記錄，不得省(sheng)略、涂(tu)改。所以(yi)生(sheng)產(chan)運(yun)營、銷售等基礎(chu)資料(liao)填(tian)寫必須(xu)真實、準確、清晰、完整，并(bing)在記錄上簽字。

7、交班人員應主動積極配(pei)合(he)接(jie)班人員對本班工作的檢查，并負責對遺留問題(ti)進行整改。做(zuo)到(dao)不留隱含給下(xia)一班。

8、交(jiao)接(jie)班記(ji)錄由站長負責統一(yi)保(bao)存，保(bao)存期限應在(zai)各崗位運營生產記(ji)錄資料保(bao)管期限的基礎上延長 一(yi)年，以便核對。

公(gong)司自成立以來在加氣站行業獲得(de)多項技術(shu)專利，解(jie)決許多同行一直未解(jie)決的問題。是較早從事(shi)LNG和CNG加氣站的廠家，佰焰已為(wei)400余座加氣站(zhan)提供設備。